“兩個100%”拉近與基層員工的距離
  作者:梁文湝 時間:2020-12-24 點擊量:
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在蘭州星銳建材公司,工會做到了“兩個100%”,即勞務人員100%加入工會組織、勞務人員100%實現績效考核,“兩個100%”讓勞務人員安心、放心,踏踏實實地工作。

“作為一家混凝土生產企業,我們的員工70%都是在社會上招聘的勞務人員,雖然不是正式工,他們在我們公司發展過程中發揮了重要作用。我們一直在努力讓勞務人員融入公司的發展中,讓公司成為他們可以依靠的家”,蘭州星銳軌道建材公司黨支部副書記王海剛講到。

加入工會后,勞務人員和管理人員同標準享受洗衣液、牙膏、生日卡等會員福利,并參加健康體檢。蘭州星銳軌道建材公司連續兩年組織勞務人員參加體檢,為員工健康保駕護航。

今年的六一兒童節到來之際,該公司統計了子女在12歲以下的員工,公司領導為員工子女發放了精心準備的兒童讀物、賀卡。罐車司機王懷斌在工作群里激動地說“公司太用心了,從來沒有收到過單位給孩子準備的兒童節禮物,感謝公司!”。

張宏偉是該公司的一名廚師,父親患有癌癥,兩個孩子上學,家里經濟壓力大。公司領導了解了張宏偉的實際困難之后,通過“金秋助學”對他進行了經濟補助,解決了8月份孩子入學的燃眉之急。

2018年4月起,蘭州星銳軌道建材公司勞務人員績效工資考核實現全覆蓋,整體提升了勞務人員的工資水平,勞務人員工資均保持在4000元以上。執行以來激勵效果明顯,勞務人員主動為公司發展建言獻策,提升了公司管理水平 。

“勞務人員之前執行固定工資模式,工作表現有優劣,工資卻是同一個標準。實行績效考核以后,每個人都能盡最大努力將本職工作干好,激發了基層員工的潛能,對個人成長及公司發展都有積極的促進作用”,蘭州星銳軌道建材公司常務副總經理薛旭東表示。

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